168、某型号零件的内径设计尺寸为20mm,公差为(+0.15,-0.15)mm。某道工序承担该零件内径的最后加工,现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估,共抽取200个样本,经测算,该样本平均值和公差中心重合,标准差为0.08mm。rn1.该工序的工序能力指数是多少?rn2.根据该工序的工序能力指数,可以判断该工序的工序能力如何,等级为几级?rn3.在该型号零件的生产过程中,影响工序质量的因素包括哪几个方面?rn
答案解析
。则该工序的工序能力指数为:
。rnrn2.答案:该工序的工序能力指数为0.625,当工序能力指数CP≤0.67时,可以认为工序能力严重不足,等级为四级。通常采用如表5-2所示的工序能力指数判别准则。rn表5-2工序能力指数判断准则rn
rnrn3.答案:在质量管理过程中,影响过程(工序)质量的因素主要包括:人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)六个方面。相关知识点：
工序能力因素：人机料法测环质量
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226、生产能力按其技术组织条件的不同,可分为哪三种?
225、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,盈亏平衡示意图如图4-1所示。该企业2020年计划生产一种产品,该产品单价为500元,单位产品的变动成本为250元,总固定成本为600万元。rn图4-1rn
rn1.在盈亏平衡图上标号为4的线是什么线?rn2.在盈亏平衡图上标号为3的线是什么线?rn3.该企业2020年不亏损的最低产销量是多少件?rn4.该企业2020年若想盈利100万元,则产销量为多少件。rn
224、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,相关信息如图4-2所示。rn图4-2 产品生产的盈亏平衡图rn
rn1.在盈亏平衡图上标号为2的线是什么线?rn2.设E为利润,S为销售收入,F为固定成本,v为单位产品变动成本,请写出盈亏平衡分析法的计算公式。rn3.该企业生产产品每件单价为500元,单位产品的变动费用为200元,其固定成本为450万元,根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为多少件。
223、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,假设零件移动用时为零。rn1.如果采用平行顺序移动方式进行零件生产,将一个批次的该种零件全部生产出来需要多长时间?rn2.将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分钟?rn3.为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业应采用的工序间零件移动方式是什么?rn4.如果该企业采取平行移动方式进行零件移动,这种方式有哪些优点?
222、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,初期预计库存半成品结存量为100件。rn1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于什么类型?rn2.甲车间下一个生产周期的出产量为多少件?rn3.丙车间下一个生产周期的投入量是多少件。rn4.该企业应首先编制哪个车间的生产作业计划。
221、某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。rn1.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定?rn2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些?rn3.该车工车间的年生产能力是多少件?rn4.该装配车间的年生产能力是多少件。
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