19、风险分析主要是分析企业风险产生的可能性大小和影响程度的高低。( )

解析：解析: 内部控制的全程控制从宏观视角理解是内部控制的实施过程包括内部控制设计、执行和评价三个阶段,从微观视角理解是业务活动应该强调事前、事中和事后全过程的控制。

解析：解析: 将内部控制固化于信息系统,还可以最大限度地减少人为因素的破坏。

解析：解析: 根据《企业内部控制基本规范》的规定,企业进行风险评估时一般包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四个基本阶段。

解析：解析: 企业在进行海外并购时应特别关注政治风险,如社会动乱、政权更迭、战争威胁等。

解析：解析:内部牵制属于内部控制最基本和最重要的理念。

解析：解析: 企业在进行目标设定时,需要考虑的因素包括风险偏好、风险容忍度(即风险容限)等,同时还需要建立风险组合观。

解析：解析: 风险降低策略包括损失预防(降低可能性)、损失抑制(降低损失程度)、损失预防和损失抑制相结合(既降低可能性又降低损失程度)三种具体方式。某电子企业开发新产品时将整体引进生产线改为部分引进的做法既降低了损失发生的可能性,又降低了损失程度,应该属于风险降低策略中的损失预防与损失抑制相结合的方式。

解析：解析:内部控制框架提出了内部控制三大目标:合规目标、报告目标、经营目标。