19、企业风险管理框架完全取代了内部控制框架。( )

解析：解析:2017年9月6日,COSO更新版企业风险管理框架正式发布,《企业风险管理——战略与绩效的整合》的主要变化在于:第一,重新定义了风险及风险管理;第二,是一个真正的“管理框架”而非“控制框架”;第三,突出原则导向重构了风险管理的要素框架。

解析：解析: 德国“十分钟的悲剧”的直接原因是信息与沟通要素存在问题,主要体现在两个方面:一是企业对外部信息的收集、整理和分析的能力较差,二是信息在不同岗位、不同部门之间的传递存在障碍

解析：解析: 柳传志将联想集团成功的经验总结为三点:定战略、搭班子、带队伍。

解析：解析: 企业采取风险规避策略主要有完全放弃、中途放弃、改变条件三种具体方式。

解析：解析: 根据财产保护控制中的限制接触要求,企业应限制无关人员随意接近其他易变现的非现金资产,比如支票、汇票、有价证券等。

解析：解析:财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等五部委分别于2008年和2010年联合颁布了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。

解析：解析: 如果一家上市公司对外披露信息不真实,就会误导投资者的决策,从而给投资者带来损失。康美药业财务舞弊说明其披露的信息不真实

解析：解析: 三九集团之所以经营失败,是因为制定的发展战略过于激进,脱离了企业实际能力,从而导致企业过度扩张,最终经营失败。

解析：解析:内部控制框架提出的内部控制五要素包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。