16、1英国巴林银行破产主要是因为新加坡机构的主要负责人李森越权操作、违规投资,而总行对其监管又失效。( )

解析：解析:“小会计何以玩转两个亿”案例中出现该问题的主要原因并不仅仅是该单位的内部监督失效,还包括其严重违背了内部牵制这一内部控制最基本、最重要的理念。

解析：解析: 企业一般是利用综合评分法构建信用评级体系并进行信用评价,以此进行信用风险判断。

解析：解析: 新希望集团的三否定战略决策组织体系实际上是一种集体决策审批制度,第一重否定是由集团各管理职能部门负责决策,第二重否定是由集团董事会负责决策,第三重否定则是由董事会主席负责决策,董事会主席在重大事项上拥有一票否决权但没有一票赞成权。

解析：解析: ST长油之所以破产,根源在于面对全球危机、航运市场不断萎缩的趋势仍然盲目扩大固定资产投资,属于战略风险,进而引发了经营风险和财务风险。

解析：解析: 如果信息与沟通存在障碍是造成德国“十分钟的悲剧”的直接原因,那么管理层和员工风险意识淡薄、责任感不强则是造成这一事件的深层次原因,这属于企业文化问题。

解析：解析: 企业为应收账款建立坏账准备金的做法反映出企业采取了风险承受策略,而且属于有计划的做法。

解析：解析: 其他三个答案各自所涉及的两项职责都属于不相容职责,不能由一个人承担。而与客户信用调查评估职责不相容的是对评估结果进行审核和审批,而与销售合同审批不相容的职责是销售合同的谈判与签订。客户信用调查评估和销售合同审批这两项职责可以由同一人承担。

解析：解析: 广州友谊集团所构建的“五位一体”的大监督运行机制包括监事会、纪检、监察、审计、法务等五个机构,不包括人力资源部门。