A、 组织架构
B、 发展战略
C、 人力资源
D、 企业文化
答案：ABCD
解析：解析: 18个应用指引可以划分为三类,其中内部环境类应用指引包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化五个。
A、 组织架构
B、 发展战略
C、 人力资源
D、 企业文化
答案：ABCD
解析：解析: 18个应用指引可以划分为三类,其中内部环境类应用指引包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化五个。
A. 例外事项
B. 人为错误
C. 越权操作
D. 串通合谋
解析：解析: 内部控制设计局限性的典型表现就是成本限制和例外事项。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 广州友谊集团所构建的“五位一体”的大监督运行机制包括监事会、纪检、监察、审计、法务等五个机构,不包括人力资源部门。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 立信会计师事务所之所以对神州长城2017年度内部控制审计报告发表了否定意见,是因为神州长城本身规定,业绩快报中的利润总额错报金额超过10%即属于内部控制重大缺陷。
A. 如果企业环境出现重大变化,内部控制制度应进行修订
B. 三重一大事项实行集体审批对所有企业都是一个标准
C. 内部控制制度一经制定审批通过后就不可变动
D. 内部控制制度的设计可以完全参考同行业标杆企业的做法
解析：解析: 内部控制的适应性原则可以从两个方面理解:一是结合实际,二是与时俱进。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 2008年发生的胶济铁路火车脱轨相撞事件的主要原因在于信息传递混乱。
A. 内部监督可以分为日常监督和专项监督两种形式
B. 在企业发展战略、组织架构等发生较大变化的情况下需要加强专项监督
C. 日常监督是对内部控制的某一方面进行有针对性的监督检查
D. 日常监督是企业对建立和实施内部控制的情况进行常规的、持续的监督检查
A. 内部控制覆盖所有业务活动
B. 内部控制涉及所有组织单元
C. 内部控制的全程控制仅仅强调业务事项事前、事中和事后都需要控制。
D. 内部控制是一种全员控制
解析：解析: 内部控制的全程控制从宏观视角理解是内部控制的实施过程包括内部控制设计、执行和评价三个阶段,从微观视角理解是业务活动应该强调事前、事中和事后全过程的控制。
A. 业务执行权
B. 业务调查权
C. 业务监督权
D. 业务审批权
解析：解析: “三权”分离是指任何一项业务都应该将该项业务的执行权、审批权和监督权相分离,以形成相互制衡的状态。
A. 重新定义了风险及风险管理
B. 内部控制要素由五要素变成了八要素
C. 一个真正的“管理框架”而非“控制框架”
D. 突出原则导向重构了风险管理的要素框架
解析：解析:2017年9月6日,COSO更新版企业风险管理框架正式发布,《企业风险管理——战略与绩效的整合》的主要变化在于:第一,重新定义了风险及风险管理;第二,是一个真正的“管理框架”而非“控制框架”;第三,突出原则导向重构了风险管理的要素框架。
A. 强化监督
B. 风险评估
C. 内部牵制
D. 投资者保护
解析：解析:内部牵制属于内部控制最基本和最重要的理念。
