A、 战略风险
B、 人员风险
C、 经营风险
D、 自然风险
答案：A
解析：解析: 三九集团也好,三株药业也好,其破产的根本原因是盲目多元化扩张,这属于战略风险。
A、 战略风险
B、 人员风险
C、 经营风险
D、 自然风险
答案：A
解析：解析: 三九集团也好,三株药业也好,其破产的根本原因是盲目多元化扩张,这属于战略风险。
A. 审计部
B. 经理层
C. 监事会
D. 董事会
解析：解析: 企业内部控制评价的责任主体是董事会,负责对企业内部控制的有效性进行全面评价,形成结论,出具报告。
A. 治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
B. 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
C. 发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
D. 缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
解析：解析: 按照《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的规定,A、B应该是答案,C、D属于企业在制定和实施发展战略过程中可能遭遇的关键风险。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 风险降低策略包括损失预防(降低可能性)、损失抑制(降低损失程度)、损失预防和损失抑制相结合(既降低可能性又降低损失程度)三种具体方式。某电子企业开发新产品时将整体引进生产线改为部分引进的做法既降低了损失发生的可能性,又降低了损失程度,应该属于风险降低策略中的损失预防与损失抑制相结合的方式。
A. 激励
B. 计划
C. 制衡
D. 监督
解析：解析: 内部控制本质主要指制衡、监督和激励三个方面。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 内部控制并不能消除所有的风险,比如系统性风险;也没有必要消除所有的风险,否则不符合成本效益原则。
A. 第一层次企业内部控制基本规范
B. 第二层次企业内部控制配套指引
C. 第三层次企业内部控制操作指南和解释公告
D. 第二层次企业内部控制应用指引
解析：解析:适用于大中型企业的内部控制规范体系包括以下三个层次:第一层次,企业内部控制基本规范,属于总的纲领;第二层次,企业内部控制配套指引,属于主要内容;第三层次,企业内部控制操作指南和解释公告,属于补充与支撑。
A. 正确
B. 错误
解析：解析: 企业在选择风险应对策略时除了考虑企业的风险可承受水平,还需要遵循成本效益原则,即需要衡量采取控制措施所增加的成本和所带来的效益。
A. 内部环境
B. 控制环境
C. 监控
D. 信息与沟通
解析：解析:内部控制框架提出的内部控制五要素包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
A. 经营计划
B. 预算编制
C. 预算执行
D. 预算考核
解析：解析: 按照《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的规定,企业预算管理的基本程序包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段,经营计划是企业预算编制的依据。
A. 预算下达
B. 预算分析
C. 预算调整
D. 预算分解落实
解析：解析: 预算下达属于预算编制阶段的环节,其他三项属于预算执行阶段的环节。
