营销活动实施中的推广控制，就是对一些不测事件要提前做好（），确保能够及时做出适合的调整。

经营预算的零基预算法需划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，应优先安排不可延缓费用项目的支出。

经营预算的弹性预算法需划分不可避免费用项目和可避免费用项目，对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

经营预算的零基预算法要求对每一费用项目都要编写一套方案。

生产预算是销售预测的正式和详细描述。

经营预算的固定预算法的缺点是会形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

经营预算的固定预算法指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。

对于实行标准成本控制的企业，由于成本是固定的，故无需编制单位生产成本预算。

营业厅的生产预算是根据直接材料采购预算、制造费用预算、单位生产成本预算编制的。

生产预算编制完成后，应根据季度（ ）和（ ）情况，制定季度生产计划或生产计划大纲。

下列关于经营预算的滚动预算法说法正确的有：