最常用的营销活动效果评价方法是分析营销活动实施前、实施中和实施后的（）变动情况。

只根据生产预算就可以制定季度生产计划或生产计划大纲。

实行标准成本控制的企业也需要编制单位生产成本预算。

经营预算的滚动预算法中逐季滚动较逐月滚动编制的预算更精确，但工作量较大。

经营预算的滚动预算法指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，维持10个月不变的预算期的一种预算方法。

经营预算的静态预算法会使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，造成预算上的浪费。

经营预算的零基预算法需划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，应优先安排不可延缓费用项目的支出。

经营预算的弹性预算法需划分不可避免费用项目和可避免费用项目，对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

经营预算的零基预算法要求对每一费用项目都要编写一套方案。

生产预算是销售预测的正式和详细描述。

经营预算的固定预算法的缺点是会形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。