制造商对其产品的正常零售价格给以一定的折扣优惠，并把原正常价格与限定的优惠价标明在商品包装或标签上。

按照成本费用性质，全成本管理核算将成本费用分为两类：1、按照费用发生部门属性确定责任对象；2、按照资产属性确定责任对象。

经营预算的增量预算法较零基预算法编制工作量更大，产生的不必要开支更少。

只根据生产预算就可以制定季度生产计划或生产计划大纲。

实行标准成本控制的企业也需要编制单位生产成本预算。

经营预算的滚动预算法中逐季滚动较逐月滚动编制的预算更精确，但工作量较大。

经营预算的滚动预算法指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，维持10个月不变的预算期的一种预算方法。

经营预算的静态预算法会使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，造成预算上的浪费。

经营预算的零基预算法需划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，应优先安排不可延缓费用项目的支出。

经营预算的弹性预算法需划分不可避免费用项目和可避免费用项目，对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

经营预算的零基预算法要求对每一费用项目都要编写一套方案。