要使营销活动取得成功，必须要使活动具有（），能刺激目标对象参与。

自有营业厅效能评估模型，是以自有营业厅为利润中心,按其经营( )可获得的( )来计算营业厅的效能。

自有营业厅收入测算时，重点业务导向原则，为增强营业厅对营销政策的落地执行能力,应通过制定（ ）调整（ ),有效引导营业厅注重高价值业务和重点业务。

自有营业厅收入测算时，根据定期核定报备原则，各省分公司应对业务折算单价标准（ ）核定调整一次,并报集团总部审核备案。

在自有营业厅效能评估结果分析、应用及考核中，评估结果要与（ ）直接挂勾，奖励到厅、到人。

对自有营业厅效能考核时，各省分公司要按时考核（ ）指标，包括盈利厅占比、销售收入点比、单厅效能、单厅产能等。

对自有营业厅效能评估分析时，如确需新增，应根据营业厅建议方案和对业务流量的评估对效能进行前评估，在（ )后进行后评价。

对自有营业厅效能评估分析时，需对评估结果分类应用，对于（ ）必须慎审进行。

对自有营业厅效能评估分析时，省分公司重点通过地市分公司间自有营业厅效能的对比,发现问题查找差距,制定( )。

对自有营业厅效能评估分析时，对亏损厅要提出（ ），必要时须重新进行网点评估。

营业厅层面需重点利用（ ）来进行效能评估分析。