3.目标管理基本思想为:
(1)企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
(2)目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。
(3)每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
(4)管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制。
(5)企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
案例一
在2016年江西猪业博览会暨高效养猪高峰论坛上,正邦集团总裁林印孙分享了他对中国生猪规模化养殖发展的几点思考。林印孙指出,我国具有悠久的养猪业历史,是世界养猪第一大国,也是猪肉消费第一大国,但却非养猪强国。小规模、分散、组织性不强、水平不高、劳动力效率低和猪场生产硬件不到位等影响生产效率的因素还普遍存在。近年来国家环保政策越来越严,对养殖废弃物处理提出了更高的要求。食品安全标准和要求也越来越高,但养猪业由于疫病越来越复杂,疫苗、药物却越用越多,用药不规范,食品安全风险越来越大。因此,政府管理成本高、生物安全、食品安全控制难。
中国人多、地少,养殖环保消纳土地少,粮食资源质量不稳定,建设成本、饲养成本不断提高。这使养猪业不得不面临资源短缺的制约。另外还缺少长线投资及相关支持企业。林印孙表示养殖业缺少育种、环保、防疫长线投资,国家缺乏育种机制,企业面临长线投资时缺乏专业团队的积累,无持续性和稳定性,如育种陷入“引种退化、再引种”怪圈。养猪行业人才也严重短缺,缺乏规模化猪场的高层管理团队,缺乏标准化与定额管理,很多猪场忽视组织体系及间接管理的体系设计,缺乏规模化管理团队的打造及培养,更缺乏自动化猪场的基层管理团队,只懂养猪,不懂工业设备、机电技术和工业思维,欠缺管理团队技能,等等。
虽然养猪业面临诸多挑战,但机遇也同样共存。林印孙认为,中国作为猪肉主要消费大国,为国内养猪企业发展提供了广阔的市场空间。只有资本实力强劲的企业才有可能成为未来中国养猪骨干企业,抵御中国养猪的周期性风险。他认为从长远来讲,政府应该有目标、有计划地规划类似温氏、正邦、牧原等骨干企业从育种、智能化、生态化等方面做突破,支撑中国生猪体系的搭建及完善。国家应积极引导,选择几家重点企业作为国家生猪产业体系中的育种或技术重点支撑企业。为了应对风险,正邦集团的养猪事业也进行得如火如荼。林印孙表示,2015年正邦养殖控股及参股公司共出栏商品猪近300万头,而正邦生猪未来的发展战略目标是5000万头。
资料来源:改编自新浪财经题为《除温氏外,又一目标5000万头企业!!》的报道,2016年8月4日。
结合材料,运用所学的战略规划的知识,回答下列问题:

4.一般来说,东方社会比较注重个人发展及成就,权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐,权力距离较大。( )

3.信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多,沟通越顺利。( )

2.信息不足会影响沟通的效果,但是信息过量不会阻碍有效沟通。( )

1.语调是指人们对某些词或词组的强调。( )

2.创造良好的组织气氛,能够充分调动员工的工作积极性和忠诚心。对于分公司因为远离总部,其母公司的企业影响力相对较弱,作为总部的负责人要在内部建立起对员工关心和爱护的观念,视员工为企业发展力量源泉,给子他们尊重,要经常关心员工的工作和生活,周期性地和员工进行互动,建立畅通的沟通,为他们遮风挡雨;除此之外,初创型企业对于基层员工要为他们制定逐步锻炼的培养计划,辅以师傅带徒弟的形式,为基层员工提供成长需要的机会和资源。
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1.从业务长远发展来看,人才招聘可以考虑要内部培养和人才引进相结合。对于引进的人才,则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准,要确保引起的人才马上都能进人工作角色,这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人”和社会招聘相结合的原则,在“挖人”上,HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才,并建立他们的档案和保持联系和沟通。必要的时候可以请专业招聘公司进行完成。内部培养的人才招聘标准上,可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求,但是应要求所招聘的对象必须具备培养的潜质,而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法。

2.如何加强员工关系管理?
【分析要点】

1.从招聘角度分析有何解决办法。

3.结合人员配备的原则说明,如何使人员的稳定与流动合理地组合,从而帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位,使人才得到最充分、最合理地使用的同时,保持组织的稳定性。
【要点】
为求人与事的优化组合,人员配备过程中必须依循一定的原则。举出三个原则即可,如下所示:
(1)任人唯贤原则:在人事选聘方面,大公无私、实事求是地发现人才、爱护人才,本着更求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大、走向成功的关键。
(2)程序化、规范化原则:员工的选拔必须遵循一定的程序和标准。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。
(3)因事择人、因材器使原则:员工选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。只有根据人的特点来安排工作,才能使人的潜能得到最充分的发挥,使人的工作热情得到最大限度的激发。
(4)量才使用、用人所长的原则:由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,工作任务要求又具有多样性,因此,完全意义上的“通才”“全才”是稀有的,组织应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的人员配备就是要能够发挥人的长处,并尽量避免其短处。
(5)动态平衡原则:处在动态环境中的组织,是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变化的。因此,人与事的配合需要进行不断的动态平衡。
案例一

2.举例说明人员培训的分类。
【要点】
人员培训的分类主要有以下三种:
(1)岗前培训,即人员在进人岗位前进行的培训。岗前培训包括新成员到职培训和调职人员岗前培训两种类型。调职人员岗前培训是针对从其他岗位调任过来的成员进行的培训。培训的方式及培训内容一般由调入部门决定。
(2)在职培训,它是针对在职人员进行的培训,其目的在于提高其工作效率,以更好地协调组织的运作及发展。培训内容和方式一般均由部门决定。
(3)专题培训,组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,即专题培训。专题培训有利于组织成员了解组织发展状况和经济社会发展形势的变化,开阔员工视野,提升员工素质。