37.( )是一种岗位评价方法,适合于生产过程复杂、岗位类别
数目多、对精度要求较高的大中型企业。 ( )
A. 因素比较法
B. 排列法
C. 关键事件法
D. 评分法
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16.( )不属于人员配置的原理。 ( )
A. 要素有用原理
B. 品位对应原理
C. 互补增值原理
D. 动态适应原理
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31.( )一般是在绩效管理初期进行。 ( )
A. 绩效考评面谈
B. 绩效总结面谈
C. 绩效计划面谈
D. 绩效指导面谈
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6.制定企业定员标准,核定各类人员用人数量的基本依据是:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的( )。 ( )
A. 工作成果
B. 时间效益
C. 劳动效率
D. 工作台皂力
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53.工作岗位定员主要根据( )等因素来确定定员人数。 ( )
A. 工作量
B. 工作任务
C. 岗位区域
D. 工作效率
E. 实行兼职作业的可能性
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8.( )不属于行为规范。 ( )
A. 品德规范
B. 仪态仪表规范
C. 劳动纪律
D. 员工业务规范
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28.由于涉及的工作对象和内容的不同,绩效管理程序的设计可分为具体考评程序设和( )。 ( )
A. 管理的方法设计
B. 绩效管理内容设计
C. 绩效管理目标设计
D. 管理的总流程设计
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15.测评者不布置议题,在进行过程中也不出面干预的情境模拟
测试方法是( )。 ( )
A. 无领导小组讨论
B. 案例分析法
C. 决策模拟竞赛法
D. 公文处理模拟法
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50 名左右的专门人才。人力资源部经过认真的讨论,制定了一个具
体实施方案。在该实施方案中,提出的第一项任务就是要求培训项目
主管进行一次全面培训需求调查,并通过各种渠道和方法广泛地收集
培训需求信息。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)可采用哪些方法收集这批受训者真实、全面的培训需求信息?(10
分)
(2)在取得受训者需求信息后,应如何分析与输出培训需求结果?(6
分)
(1)收集这批受训者真实、全面的培训需求信息可采用的方法有:
①面谈法。这种方法是指培训组织者为了了解培训对象在哪些方面需要培训,就培训对象对于工作或对于自己的未来抱有什么样的态度,或者说是否有什么具体的计划,并且由此而产生相关的工作技能、知识、态度或观念等方面的需求而进行面谈的方法。
②重点团队分析法。这种方法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求信息。
③工作任务分析法。这种方法以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工到达要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比,以判定员工要完成工作任务的差距所在。
④观察法。这种方法是指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况,通过与员工在一起工作,观察员工的工作技能、工作态度,了解其在工作中遇到的困难,搜集培训需求信息的方法。通过观察,可收集以下信息:培训组织准备工作情况、培训实施现场情况、培训对象参加情况、培训对象反应情况、观察培训后一段时间内培训对象的变化。
⑤问卷调查。这种方法利用问卷调查员工的培训需求,是培训组织者较常采用的一种方法。
(2)在取得受训者需求信息后,应从以下方面来分析和输出培训需求结果:
①对培训需求调查信息进行归类、整理。培训需求调查的信息来源于不同的渠道,信息形式有所不同,因此,有必要对收集到的信息进行分类,并根据不同的培训调查内容的需要进行信息的归档,同时要制作表格对信息进行统计,并利用直方图、分布曲线图等工具将信息所表现的趋势和分布状况予以形象的处理。
②对培训需求进行分析、总结。对收集上来的调查资料进行仔细分析,从中找出培训需求。此时应注意个别需求和普遍需求、当前需求和未来需求之间的关系。要结合业务发展的需要,根据培训任务的重要程度和紧迫程度对各类需求进行排序。
③撰写培训需求分析报告。对所有的信息进行分类处理、分析总结以后,就要根据处理结果撰写培训需求调查报告,报告结论要以调查信息为依据,培训需求分析报告应当客观、公正,要综合意见和观点,反复修改,不能以个人主观看法作出结论。
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77.集体合同除具有一般协议的特征外,还具有( )等自身的特
征。( )
A. 合法性
B. 是规定劳动关系的协议
C. 意思表示全面与一致性
D. 是定期的书面合同,生效需经特定程序
E. 工会或劳动者代表职工一方与企业签订
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