战略储备物资，指电网、电厂生产运行中特别重要的设备、材料、装置、关键组件或备品备件，且采购周期长、缺货影响大的储备物资。

仓储管理的一般作业流程包括物资入库、出库、（），它是物资管理的中间环节，这包括实物管理、原始单据管理、台账管理和盘亏盈管理。

应急物资在储备期间只适用于（）时领用，不得挪作其他用途。

一级仓（区域仓）采取定量补货方式，储备库存达到定额（）时按重购量编制补货计划。

协议储备是指供应商依照协议储存物资但所有权属于（）的储备方式。

急救包物资由使用部门材料员提出领料申请，由（）办理领用手续。

物资储备应充分发挥应急防灾、及时调配的保障功能，提高公司（）的使用效率，有效降低公司运营成本。

物资部门根据储备物资补货需求，可将闲置物资转为（）。

物资部门根据补货需求编制（），形成各级二级仓、急救包补货计划。

未达定期补货时间但二级仓、急救包库存已低于（）时，物资部门应安排紧急补货。物资部门应根据运行情况调整优化定期补货周期，均衡库存与补货频度。
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属协议储备的，由供应商按（）进行储备，物资部门应不定期核查协议供应商实际储备，记录评价协议执行情况。