国家电网有限公司明确提出，要以品牌形象展示内在品质，以责任表率展现道德力量，让新闻更有（ ），让传播更有广度，让责任更有高度，让品牌更有（ ）。

到 2021 年，国家电网有限公司要初步建成泛在电力物联网，基本实现（ ），初步实现统一物联管理，公司级智慧能源综合服务平台具备基本功能，支撑电网业务与新兴业务发展。

突破制度瓶颈方面，国家电网有限公司要营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，建立健全以（ ）为导向的科研人才评价和激励机制，充分释放创新创造活力。

突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进（ ），以新理念、新技术改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。

突破技术瓶颈方面，国家电网有限公司加强（ ）攻关，不断巩固和扩大坚强智能电网技术领先优势，突破泛在电力物联网技术瓶颈，为能源互联网建设运营提供强大支撑。

企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。

国企改革方面，国家电网有限公司着力推进混合所有制改革，（ ），不断提升国有资本运营效率，增强国有资本的带动力和影响力。

通俗地说，泛在电力物联网就是运用新一代信息技术，将（ ）连接起来，通过信息广泛交互和充分共享，以数字化管理大幅提高能源生产、能源消费和相关装备制造的安全水平、质量水平、先进水平、效益效率水平。

国家电网有限公司强化党建引领，充分发挥党的（ ），把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

能源互联网包含（ ）两部分组成。

2018 年，国资委启动开展“双百行动”，（ ）入选国资委“双百行动”。