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基于（ ），国家电网有限公司建设的能源互联网企业必然是具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业。
突破制度瓶颈方面，国家电网有限公司营造（ ）的良好环境，建立健全以创新能力、绩效、贡献为导向的科研人才评价和激励机制，充分释放创新创造活力。
泛在电力物联网是运用新一代信息技术，将电力用户及其设备、电网企业及其设备、发电企业及其设备、电工装备企业及其设备连接起来，通过信息广泛交互和充分共享，以数字化管理大幅提高能源生产、能源消费和相关装备制造的（ ）。
到 2024 年，国家电网有限公司要建成泛在电力物联网，全面实现（ ），公司级智慧能源综合服务平台具备强大功能，全面形成共建共治共赢的能源互联网生态圈，电网安全经济运行水平、公司经营绩效和服务质量达到国际领先，能源互联网产业集群发展达到国际领先。
到 2021 年，国家电网有限公司要初步建成泛在电力物联网，基本实现（ ），初步实现统一物联管理，公司级智慧能源综合服务平台具备基本功能，支撑电网业务与新兴业务发展。
突破制度瓶颈方面，国家电网有限公司要营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，建立健全以（ ）为导向的科研人才评价和激励机制，充分释放创新创造活力。
突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进（ ），以新理念、新技术改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。
突破技术瓶颈方面，国家电网有限公司加强（ ）攻关，不断巩固和扩大坚强智能电网技术领先优势，突破泛在电力物联网技术瓶颈，为能源互联网建设运营提供强大支撑。
企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。
国企改革方面，国家电网有限公司着力推进混合所有制改革，（ ），不断提升国有资本运营效率，增强国有资本的带动力和影响力。
