54.属于项目式组织结构优点的是()。

这道题目考察的是项目式组织结构的优点。我们来逐一分析选项，并理解为什么答案是B。
### 项目式组织结构的特点
项目式组织结构是指以项目为中心，围绕项目组建团队，团队成员通常来自不同的职能部门。这样的结构在许多行业中被广泛应用，尤其是在建筑、工程、软件开发等领域。
### 各选项分析
- **A: 项目团队成员无后顾之忧**
- 这个选项的意思是项目团队成员可以专注于项目本身，而不需要担心其他事务。虽然项目团队成员在项目期间确实会集中精力，但这并不是项目式组织结构的核心优点。团队成员可能仍然需要处理与其他项目或日常工作的协调。
- **B: 项目管理指令一致**
- 这个选项强调了项目管理的指令一致性。在项目式组织结构中，项目经理通常拥有较大的权力和责任，能够直接指挥团队成员，确保所有人朝着同一个目标努力。这种一致性有助于提高项目的效率和成功率，因此这个选项是正确的。
- **C: 避免了资源的囤积与浪费**
- 虽然项目式组织结构可以提高资源的使用效率，但并不一定能完全避免资源的囤积与浪费。资源的管理和分配还依赖于项目的规划和执行。因此，这个选项并不是项目式组织结构的直接优点。
- **D: 有利于公司项目发展与管理的连续性**
- 项目式组织结构通常是围绕特定项目而设立的，这可能导致在项目结束后，团队成员的流动性较大，影响公司的项目发展与管理的连续性。因此，这个选项并不准确。
### 结论
综合以上分析，选项B“项目管理指令一致”确实是项目式组织结构的一个重要优点，因为它确保了项目的高效执行和目标的一致性。
### 生动的例子
想象一下，一个建筑公司正在建设一座新大楼。在项目式组织结构下，项目经理负责整个项目的进度、预算和质量控制。所有的建筑师、工程师和工人都在项目经理的直接指挥下工作，这样可以确保每个人都明白自己的任务和目标，避免了因指令不一致而导致的混乱。
相反，如果采用传统的职能型组织结构，建筑师可能会向设计部门的经理汇报，而工人则向施工部门的经理汇报，这样就可能出现信息传递不畅和目标不一致的情况，最终影响项目的进度和质量。