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集团HSE手册规定，企业应通过各种渠道定期公布相关的HSE信息，对于相关方关切的相关信息，可不必进行沟通和回复。
集团HSE手册规定，企业应关注利益相关方（如股东、员工、客户、社区、合作伙伴、社会等）当前和未来的需求和期望，将相关方需求作为HSE体系建设的重要依据，做好HSE体系的策划及管控，确保相关方的合理需求和期望得到积极有效的回应。
集团HSE手册规定，权属企业应根据集团公司HSE发展战略规划及年度工作安排制定本企业工作目标和计划，确保集团HSE战略目标及重点工作有效贯彻落实，实现预期目标。
“一季一主题、一月一行动”是指每个季度设定一个安全管理主题，每个月解决一个具体方面的问题，实实在在把安全管理的具体措施落到实处，彻底解决重复出现的安全生产隐患和突出问题，做到安全管理工作“月月有落实，季季有提升”。
“一书一证二查二清单”中的“一证”是指作业许可证PTW（Permit To Work），也就是针对非常规作业活动的风险管控标准，即通过作业许可证PTW控制非常规作业（除常规性作业外的计划性例外作业及临时性作业）。
“一书一证二查二清单”中的“一书”指的是标准作业指导书SOP（Standard Operation Procedure），也就是针对常规作业活动的风险管控标准，即通过标准作业指导书（或操作规程）控制常规作业（工艺流水线生产岗位作业及按程序、规程进行的作业）。
“一书一证二查二清单”是一种高层行为风险管控的方法，通过结合企业实际，固化国际通用的科学先进的安全行为管理工具。
一线工作法是各级“一把手”展现安全领导力和履行职责及承诺的工作方法。即领导干部要从自身和细节做起，制定并落实个人安全行动计划、带头分享安全经验，以身作则，率先垂范，持之以恒，带头遵守安全规定。
“一把手”指的是各级行政正职（含主持工作副职），包含总经理、厂（处）长、车间（科）主任、班组长等各层级的安全生产第一责任人，各层级的分管副职在自身的分管范围则不是“一把手”。
“一把手”工程主要指的是以抓“一把手”为关键的全员安全责任落地的管理方法。
