对于重新上岗的从业人员，生产经营单位无需再对其进行安全教育和培训。（ ）

应急预案体系正常由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等构成。

应急预案的管理实行属地 为主、分级负责、分类指导、综合协调、动态管理的原则。

建设单位应实施“一商一策”，对于安全管理水平较差的承包单位进行重点监管。

建设单位应根据安全生产管理目标和风险级别设立企业红线条款或零容忍条款。承包商员工触犯红线，由建设单位按照有关规定，要求承包商将触犯红线的员工清出现场，并收回入厂（场）许可证。

承包商可能存在多个项目部，分别从事不同的业务，可统一对各个项目部进行风险划分。

建设单位应当建立承包商安全绩效评估制度，组织开展承包商选择阶段的安全能力评估、使用阶段的日常安全工作评估、项目结束后的安全绩效综合评估。

承包商安全绩效评估结果为不合格的必须由承包商准入审批单位按照有关规定予以清退。

建设单位准入管理部门、发包管理部门、合同承办部门、项目管理部门、安全管理部门及其工作人员不作为，或者玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权造成事故的，按照企业有关规定追究责任。

建设单位应当对在承包商安全监督管理工作中成绩显著的单位和个人，给予表彰奖励。

集团公司将权属企业承包商安全监督管理情况及其安全管理绩效水平作为该企业年度安全生产考核的重点内容。