依照《安全生产法》，生产经营单位的从业人员享有工伤保险和伤亡求偿权；危险因素和应急措施的知情权；安全管理的批评检控权；拒绝违章指挥和强令冒险作业权；紧急情况下的停止作业和紧急撤离权。

业主单位应当建立对所属承包商的风险分级管控机制，针对所属承包商的安全管理水平实施“一商一策”。

集团公司及权属企业应做好安全、职业健康及环保方面相关变更管理工作，消除或减少人员、设施、过程（工艺）、物料、产品及控制管理等永久性或临时性变更可能带来的职业健康、安全及环保方面的不利影响。

权属企业应建立工器具管理制度，明确对工器具的采购、使用、检查、维护、保养管理要求，保证工器具的完整性和可靠性。

集团HSE手册要求,企业应确定不安全行为调查方法与要求，自上至下开展不安全行为调查，不安全行为不应局限于违章行为，还应包括管理层的不作为行为。

从某种意见上来说，行为安全管理失败的根本原因主要是组织安全文化的缺失。

权属企业应将各级“一把手”掌握并亲自使用行为管理工具，参与一线作业行为安全管理，列入各级“一把手”履职清单。

集团HSE手册要求,对低风险的非常规作业，应按“一事一审批，一班一确认”“谁审批谁负责”的原则，严格受控、在控。

集团HSE手册要求,对动火作业、受限空间作业、吊装作业、高处作业、临时用电、断路作业、交叉作业等危险的非常规作业，应按“一事一审批，一班一确认”“谁主管谁负责”“专业审查、专项培训、专业监管”的原则，严格执行管控程序。

集团HSE手册要求,权属企业应根据本单位实际情况，按分类列出可能的非常规作业清单和管控程序。

集团HSE手册要求,权属企业应在基层作业全过程管控推行“一书一证二清单”，重点关注变更管理，危险作业、临时、零星作业等非常规作业全过程受控，关注关键任务识别与任务观察。