案例三:某新建住宅工程项目,建筑面积23000㎡,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,项目实行项目总承包管理。施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。问题:项目质量计划书编制程序是否妥当,质量管理记录还应包含哪些内容?

关于施工现场材料检验的说法,正确的是()。

案例七:事件一:监理工程师在审查施工组织总设计时,发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全,要求补充完善。问题:事件一中,施工单位对施工总进度计划还需补充哪些内容?

案例六:某高校图书馆工程,地下二层,地上五层,建筑面积约35000㎡,现浇钢筋混凝土框架结构,部分屋面为正向抽空四角锥网架结构,施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同工期为21个月。在工程开工前,施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)、计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划,并通过了总监理工程师的审查与确认问题:单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容?

案例五:事件二:某单体工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术,工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。事件三:施工过程中发生索赔事件如下:(1)由于项目功能调整变更设计,导致工作C中途出现停歇,持续时间比原计划超出2个月,造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元;(2)当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作E停工、清理恢复施工共用时3个月,造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述(1)、(2)事件,施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔,27.2万元、32.7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)。问题:事件三中,分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立,并说明理由。

案例五:事件二:某单体工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术,工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。事件三:施工过程中发生索赔事件如下:(1)由于项目功能调整变更设计,导致工作C中途出现停歇,持续时间比原计划超出2个月,造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元;(2)当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作E停工、清理恢复施工共用时3个月,造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述(1)、(2)事件,施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔,27.2万元、32.7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)。问题:1.绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。

案例四:某新建别墅群项目,总建筑面积45000㎡,各幢别墅均为地下1层,地上3层,砖混结构。某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期为180d,施工进度计划见图1。现场监理工程师在审核该进度计划后,要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划,以确保该幢工程在计划日历天内竣工。该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现,土方工程和地基基础工程基本完成,已开始主体结构工程施工,工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数(具体见表一),对相关施工过程进行压缩,确保工期不变。 问题:按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩,请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。

案例三:在工程开工前,施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)、计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划,并通过了总监理工程师的审查与确认,项目部在开工后进行了进度检查,发现施工进度拖延,其部分检查结果如图所示。项目部为优化工期,通过改进装饰装修施工工艺,使其作业时间缩短为4个月,据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。管道安装按照计划进度完成后,因甲供电缆电线未按计划进场,导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月,施工单位按规定提出索赔工期1个月。问题:施工单位提出的工期索赔是否成立?并说明理由。

案例三:在工程开工前,施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)、计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划,并通过了总监理工程师的审查与确认,项目部在开工后进行了进度检查,发现施工进度拖延,其部分检查结果如图所示。项目部为优化工期,通过改进装饰装修施工工艺,使其作业时间缩短为4个月,据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。管道安装按照计划进度完成后,因甲供电缆电线未按计划进场,导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月,施工单位按规定提出索赔工期1个月。问题:1.图中,工程总工期是多少?管道安装的总时差和自由时差分别是多少?除工期优化外,进度网络计划的优化目标还有哪些?

案例二:装修施工单位将地上标准层(F6~F20)划分为三个施工段组织流水施工,各施工段上均包含三个施工工序,其流水节拍如下表所示:问题:参照下图图示,在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。

案例一:某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架-剪力墙结构,建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同。基坑深7.6m,基础底板施工计划网络图(见图2):问题:进度计划监测检查方法还有哪些?写出第33天的实际进度检查结果。