3、集团总部职能部门具体负责整个集团所有方面的隐患排查治理。

45、对公司造成重大损失的,构成违法行为的,根据公司相关制度,对相关责任人除追偿经济损失外,予以解除劳动合同,并移交司法机关处理。

44、签证审核人员对承包单位申报工程量与实际不符的,应在审核时予以纠正,并在改动处签名。可以采用手写签证单。

43、现场签证若金额较大(超过 5w)或隐蔽工程签证,需通知第三方造价机构或审计部到现场查看。

42、现场工作量签证发生时,承包单位首先要上报施工方案到监理单位,监理单位审批通过后方可组织现场施工。

41、根据《QTG-182-2022厂内相关方临建管理规定》,未按审批流程私搭乱建的,责令拆除,同时考核属地单位及相关方1000-5000元。

40、工程管理部负责甲供设备的领用并开具《工程、技改项目项目设备领料单》,负责建立甲供物资采购、到货、领料和退库的台账,使其具有可追溯性。

39、无论是工程项目、技改项目及大中修项目,涉及总图变化的,项目责任单位没有经过批准而擅自实施的,考核项目责任单位2000元,考核项目负责人500元;对公司生产运营及总图布局造成影响的,考核项目责任单位2000-10000元,考核项目负责人1000-2000元。

38、各建、构筑物使用部门必须及时对房屋结构进行防腐处理,自行处理确有困难的要及时向公司领导和专业管理部门报告,经公司批准后进行外委处理。

37、施工图纸会审是一项重要的技术工作必须在施工前进行。施工图纸会审记录是施工图纸的解释与补充,与施工图纸具有同等效力。

36、属地单位做好作业过程安全监管,危险作业必须执行监护旁站。