125、违规使用手机经查举报属实,奖励举报人( )元/次。周边人员违规使用手机,不制止、不举报,员工考核200元,班组长及以上人员考核500元。。

2、根据《青岛特钢衡器管理规定》,各衡器使用单位要对使用的所有衡器建立台账、制定相应的( )。

1、根据《青岛特钢衡器管理规定》,按照衡器使用情况将衡器分为( )。

12、工程(技改)项目运行后,项目所在部门或分厂的项目负责人应对主要技经指标持续进行跟踪分析,与可行性报告中的预测指标进行比较,在投产运行一年后向总经理部提交专项报告。

11、由工程管理部牵头,组织审查项目施工图方案,负责项目重大设计问题协调处理,项目责任单位参与开展施工图设计过程管理。

10、发展规划部组织项目立项申请报告、项目责任书并经公司分管技改副总、常务副总、总经理审阅签字后由公司办公室按流程报集团审批。

9、项目实行申请单位或项目部(组)总负责,相关专业部门实施专业管理支撑和归口管理的模式。

8、凡出现项目费用超支的,一律实行责任人经济考核,具体按情节轻重对项目责任人考核500-3000元,对责任单位考核3000-10000元。

7、投资额小于1亿元的项目,后评估跟踪期为3年;投资额大于或等于1亿元的项目,后评估跟踪期为10年。

5、项目应严格执行立项审批程序,未经审批批准的,一律不得签定合同、不得提前开工建设。

4、计划提报单位组织本单位及专业管理部门工程技术人员酝酿、研究,确保项目必要、可行,效益明显。