许多质量工具是以（ ）作为基础对数据进行分析和判断的,因此在运用工具前,先应明确所针对的数据是（ ）的。

方针目标管理是组织进行战略部署、实现战略目标的有效方法。

方针目标管理为各级各类人员规定了具体而明确的目标,从基层员工到管理人员都要被目标所管理。

方针目标的评价可分为（ ）评价和（ ）评价。

在实施方针目标管理时,下一级部门的负责人要根据上一级部门的课题、目标,结合本部门的实际情况和间题,制定本部门的（ ），以及研究完成这些课题和目标的（ ）

为掌握方针目标的进展情况,要进行检查,检查分（ ）和（ ）两种。

组织开展方针目标管理,应遵循（ ）循环、即包括方针目标的（ ）、（ ）、检查、（ ）四个环节

方针目标纵向要按组织的（ ）展开，最后落实到具体实施的（ ）制定出每项工作的（ ）

方针目标横向可按组织的（ ）展开，要确定主责部门,并对需要（ ）的工作规定具体办法。

方针目标展开时,要做好（ ）、（ ）和（ ）的衔接和对应,上一级措施就是下一级目标。

方针目标管理能够承上启下,把企业的（ ） 、（ ）和（ ） 与企业日常管理有机地结合起来。