根据课题来源, QC小组活动的课题类型一般包括（ ）

方针目标展开中涉及大量的部门和人员,由于立场和角度不同,对同一事物常有分歧看法,这时领导就必须发挥作用,果断决策。

方针舌标管理检查阶段发现没有解决的问题以及出现的新问题,可在下年度的方针和计划中体现出来,予以落实。

实施方针目标管理过程中要保存实施情况的记录,实施进程必须要得到确认。

方针目标管理是结果导向的管理,达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。

方针目标管理体现了管理的系统性,它既关注“关键的少数”,也关注目常工作的进展。

方针目标管理是组织进行战略部署、实现战略目标的有效方法。

方针目标管理为各级各类人员规定了具体而明确的目标,从基层员工到管理人员都要被目标所管理。

方针目标的评价可分为（ ）评价和（ ）评价。

在实施方针目标管理时,下一级部门的负责人要根据上一级部门的课题、目标,结合本部门的实际情况和间题,制定本部门的（ ），以及研究完成这些课题和目标的（ ）

为掌握方针目标的进展情况,要进行检查,检查分（ ）和（ ）两种。