组织应建立奖励和认可制度,以促进六西格玛管理的推进。

**解析：** 六西格玛管理（Six Sigma）不仅是一套统计质量控制工具，更是一种涉及企业文化、组织架构和业务流程变革的管理哲学。其成功推进高度依赖于全体员工的积极参与和持续改进的意识。 建立奖励和认可制度在六西格玛推进过程中具有以下关键作用： 1. **激励员工参与**：六西格玛项目通常需要跨部门合作以及大量额外的时间和精力投入。通过物质奖励（如奖金、晋升机会）和精神认可（如表彰、证书），可以有效激发员工参与项目和改进活动的积极性。 2. **强化行为导向**：奖励制度明确了组织所倡导的行为模式（如数据驱动决策、关注客户声音、追求零缺陷等），引导员工将六西格玛的理念融入日常工作中。 3. **确保持续改进文化**：对成功完成项目或提出有效改进建议的团队和个人给予认可，有助于在组织内部营造一种崇尚卓越、鼓励创新的文化氛围，从而确保六西格玛管理的长期可持续发展。 因此，为了克服变革阻力、维持改进动力并固化成果，组织确实应当建立配套的奖励和认可制度。故该说法**正确**。