在组建项目团队时,应根据项目类型考虑由以下人员组成

**正确答案：B、D、E** ### 解析 在项目管理理论（特别是PMP或软考信息系统项目管理师等相关知识体系）中，组建项目团队的核心原则是确保团队具备完成项目所需的所有技能和角色。针对题目中的选项分析如下： 1. **B. 领队（项目经理/Team Leader）**：**必选**。 每个项目都需要一个明确的负责人来协调资源、管理进度、沟通利益相关者并对项目结果负责。领队是项目团队的核心指挥者。 2. **D. 专家（技术专家/Subject Matter Experts）**：**必选**。 项目通常涉及特定的技术领域或业务难题，需要具备专门知识和技能的人员来解决具体问题、提供技术方案或进行质量把控。专家是项目执行的技术骨干。 3. **E. 其他相关人员（团队成员/Support Staff）**：**必选**。 除了领导者和专家，项目还需要执行具体任务的操作人员、测试人员、辅助人员等。根据项目类型和规模，这些“其他相关人员”构成了团队的主体执行力量。 4. **A. 高层领导**：**不选**。 高层领导通常属于项目的**发起人（Sponsor）**或**指导委员会**成员，他们位于项目团队之外，负责提供资金、战略方向和高层支持，但并不直接作为“项目团队”的日常组成成员参与具体工作。 5. **C. 秘书**：**不选**。 虽然大型项目可能需要行政支持，但“秘书”并非所有类型项目团队的必要通用组成人员。在现代扁平化或敏捷团队中，行政工作往往由团队成员分担或通过数字化工具解决，因此它不是组建团队时的核心通用要素。 ### 总结 组建项目团队时，核心结构通常包括：**管理者（领队）** + **核心技术力量（专家）** + **执行层（其他相关人员）**。因此，选项 **B、D、E** 是最符合常规项目团队构成逻辑的组合。