以下不属于标杆管理三阶段的是

解析：标杆管理是一个持续改进的过程，通常包括目标设定、组织策划、项目实施和持续完善四个阶段。在这四个阶段中，目标设定是第一阶段，它是确定整体目标和方向的过程。组织策划是在目标设定的基础上，制定具体的计划和策略。项目实施是将计划和策略付诸实施，达成预期目标。持续完善是在实施过程中不断总结经验教训，进行改进和优化。因此，不属于标杆管理三阶段的是A:目标设定。

举个生动的例子来帮助理解：想象你是一名建筑师，你的目标是设计一座高楼大厦。首先，你需要确定整体目标和方向，即目标设定阶段。然后，你制定具体的设计方案和施工计划，这就是组织策划阶段。接着，你开始动工，按照设计方案进行施工，这就是项目实施阶段。最后，在建造过程中，你不断总结经验，进行改进和优化，以确保建筑质量和效果达到最佳状态，这就是持续完善阶段。通过这个例子，希望你能更好地理解标杆管理的四个阶段。