一般情况下，按照年度招标工作计划，网公司框架招标全年采购4次，省公司采购4-5次。

工程投产后（）个工作日内，物资管理部门须向业主项目部提交项目物资出库明细表、物资退库明细表、物资调拨明细表、物资相关费用结算书（运输费、装卸费、保管费等）等资料。

220千伏电网扩建及110千伏、35千伏电网工程于投产前（）月成立基建项目启委会。

基建项目投产及移交管理分为成立启委会、启动准备、()、移交管理等阶段。

项目前期进度计划实行 “谁（）、谁（）”，定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。

依据《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》，指导工期根据公司电源工程、电网工程各主要阶段建设工期统计数据，以（）工期定额为依据。

依据《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》，项目建设（）进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。

依据《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》（Q-CSG213007-2017），在年度投资计划下达后（）个工作日内，公司基建部、分子公司按管理权限分别审批下达基建项目一级进度计划。

依据《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》（Q-CSG213007-2017），各分子公司负责审批下达（）千伏及以下电网工程、二、三类小型基建项目一级进度计划，并审批调整计划。

依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》基建项目设计必须遵照国家和行业有关工程建设方针、政策和强制性标准以及规程规范的要求，满足公司反事故技术措施要求，选择资质满足要求的勘察设计单位，坚持先（）、后设计、再施工的原则，贯彻落实公司相关要求，满足安全稳定、绿色环保、经济运行需要。

（）以上电网和小型基建项目可按照工程量清单模式进行施工招标采购，结算费用控制在审定的施工图预算范围内。