按照运营生产安全事故（事件）损失及对运营造成的影响和危害程度，运营生产安全事故（事件）分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故和（）

　如员工在（）等方面多次出现违规违纪，经班组和区域站教育、考核及培训后仍然没有改善的，经中心绩效考核小组讨论，报公司人力资源管理后可执行停职1个月培训处理

　（）或（）等次的，由所在站务中心负责人与其进行警告谈话，限期改正，并将警告谈话表（一式两份）原件交至人力资源部

　每年度结束后（），员工对（）工作进行自评总结，并填写《站务中心员工年度考核登记表》

　职能序列岗位人员的绩效分数由技术室负责人及分管副主任同时打分。其中技术室负责人分值占（），分管副主任占（）；如技术室负责人与分管副主任为同一人则评分占比为（）

　工作态度与作风包含（）方面

　送外培训。参照集团做法，每年由人力资源部为对集团、公司作出重大贡献的员工、获得市级及以上（）（）一等荣誉称号的员工及公司（）中的优秀代表统筹安排外出学习、参观考察的机会

　安全技术室员工季度、年度绩效()等次发放比例为120%，安全技术室员工季度、年度绩效()等次发放比例为100%。

　季度内旷工()天及以上，年度内累计旷工()天及以上,季度及年度考核等次直接评为D，绩效分数为0

　根据季度、年度考核情况，考核评定分为( )四个等次

　年度考核得分=个人季度考核总分/4×()%+所在单位组织绩效得分×( )%