公司综合应急预案演练归属公司级演练，演练应至少　组织一次，演练方式采取实战化演练，演练场景设定主要依托专项应急预案内容，演练目的重点检验各部门、应急救援队伍及相关单位之间的协同联动机制。

　为确保施工指标管理工作的严肃性，原则上申诉部门、中心在申诉时提供（ ），能够客观准确反映现场实际情况，足以证明指标划分错误，否则按不实申诉对待，并对责任部门、中心指标加倍统计。

　对施工指标认定情况存有争议的，各部门、中心可在（ ）（逾期不再受理申诉）向办公室提交有效书面《施工指标申诉表》及证明材料（包含申诉理由、建议认定情况、记录台账等证明材料）。

　办公室按照《施工指标等级表》对各相关责任部门、中心触及的指标进行统计及分析，并定期在施工（ ）上进行认定，认定后按季度进行通报。

　涉及新线建设（含遗留问题整改）期间，建设单位、施工单位、厂商等临时代管造成的施工指标责任经认定属于归口管理部门责任的，则由（ ）承担。

　施工指标认定中，针对运营期间长期委外单位、质保单位、外单位造成的违规责任由（ ）承担。

　试用人员如对本人试用期考核结果有异议，填写（ ），向所在部门（中心）提出申诉

　新员工试用期不合格的应予以辞退，或与员工协商转岗，由（ ）下发通知至员工本人及其所在部门（中心），并办理辞退或转岗手续。

　各部门（中心）于（ ）前，收集、汇总本月度试用期满人员申报材料，统一书面说明申报情况，一并提交人力资源部审核；试用期转正考核不合格的，需另行提供证明材料。

　试用期满，试用人员申请转正提交材料包括《试用期员工月度考核表》（每月一张）、（ ）和《试用期个人工作总结》。

　劳动合同签订期限为（ ）及以上的，试用期为6个月，试用期自新员工入职之日起计算。