技师鉴定采用百分制记分，总成绩按理论考试占25%、技能考试占35%、工作业绩考核占25%、潜在能力考核（综合评审）占15%，各项鉴定考评成绩均在60分及以上、综合评审中有三分之二及以上的评委评定为60分及以上且总成绩达到75分及以上才能认定合格。

业主项目部在开工前组织工程勘察、设计负责人，按照公司相关要求向现场监理、施工负责人和管理人员进行安全技术交底并签字确认。

设计管理包括（预）初步设计、施工图设计、建设实施（包含但不仅限于设计交底、设计变更等）、竣工图设计、设计评优、设计总结等。

竣工图应符合国家、行业有关规定的要求，包括施工图、设计变更和工程签证的相关内容，如实反映工程最终状态。

公司基建工程全面推行实名制管理，各参建单位人员应通过信息系统开展实名制登记认证及考勤，未通过实名认证的人员不得进场作业。

设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。

临时作业任务必须履行审批流程，由施工项目部负责提出申请，监理项目部复核，业主项目部审核并报建设单位基建管理部门审批方可实施。

为了加快工程建设进度，施工单位在施工过程中可以根据现场实际情况调整施工图内容，事后将调整情况告知建设单位，以免耽误工期。

隐蔽工程在隐蔽前由监理项目部组织验收并形成验收文件，验收合格后方可继续施工。

建设单位的规划管理部门负责在取得项目行政审批（备案/核准/审批）批文后完成工程项目前期费用结算，负责工程项目结算及总结算报告编制工作。

基建项目各阶段造价文件须执行公司造价信息化规约、设计质量控制文件等相关标准，全面应用公司标准设计和典型造价，确保成品质量和深度。