A、 编制资源需求量计划
B、 根据工程进展进行施工成本预测
C、 进度计划执行情况的比较分析
D、 项目估算的数据计算
E、 确定关键工作和关键路线
答案：ACE
解析：解析:进度控制的功能:(1)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;(2)绘制网络图和计划横道图;(3)编制资源需求量计划;(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测。
A、 编制资源需求量计划
B、 根据工程进展进行施工成本预测
C、 进度计划执行情况的比较分析
D、 项目估算的数据计算
E、 确定关键工作和关键路线
答案：ACE
解析：解析:进度控制的功能:(1)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;(2)绘制网络图和计划横道图;(3)编制资源需求量计划;(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测。
A. 建筑登高架设作业
B. 钢筋焊接作业
C. 建筑外墙抹灰作业
D. 卫生洁具安装作业
E. 起重机械操作作业
解析：解析:特种作业人员的范围包括:电工作业;锅炉司炉;压力容器操作:起重机械操作;爆破作业;金属焊接(气割)作业;煤矿井下瓦斯检验;机动车辆驾驶;机动船舶驾驶和轮机操作;建筑登高架设作业;其他符合特种作业基本定义的作业。
A. 0
B. 2
C. 7
D. 9
解析：解析:单代号网络的总时差=通过该工作的所有紧后工作的时间间隔的总和,如果有多个,取最小值。
A. 770
B. 765
C. 798
D. 813
解析：解析:直接费用包括:(1)耗用的材料费用;(2)耗用的人工费用;(3)耗用的机械使用费;(4)其他直接费用,指其他可以直接计入合同成本的费用签订合同所发生的差旅属于直接费,材料采购及保管费属于材料费。本题中,直接费用=50+700+15=765万元
A. 执行
B. 检查
C. 决策
D. 筹划
解析：解析:题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组成的过程,即:①提出问题;②筹划;⑧决策;④执行;⑤检查。
A. 设计深度不够造成的误差
B. 工程量计算错误
C. 工程范围不确定
D. 漏报计价项目
解析：解析:本题考查是总价合同的运用,承包商的风险主要有两个方面;一是价格风险,二是量的风险。价格风险有报价计算错误,漏报项目,物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误,工程范围不确定,工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等,选项D是正确的。
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析：解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。【考点:质量管理原则】
A. 反索赔是双向的
B. 工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C. 审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D. 反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
E. 调查分析确定索赔事件的原因和责任是反索赔的
工作内容之一
解析：解析:反索赔有两方面:一是防止对方提出索赔,一是反驳对方已经提出的索赔,C错误。【考点:费用索赔计算】
A. 机构组织庞大
B. 知识、经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。
A. 较大事故
B. 特大伤亡事故
C. 重大事故
D. 重大伤亡事故
解析：解析:根据《企业职工伤亡事故分类标准》,死亡3人及以上的,为特大伤亡事故。【考点:安全事故的处理】
A. 明确质量控制的重点对象
B. 编制测量控制方案
C. 建立施工现场计量管理的规章制度
D. 正确安装设置施工机械设备
解析：解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,技术准备工作的质量控制,包括对技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求,依据经过审批的质量计划审查,完善施工质量控制措施;针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。BCD均为现场施工准备工作的质量控制。
