A. 直接人工
B. 借款费用
C. 相关税费
D. 其他直接费用
E. 分包成本
解析：解析:其考察的是成本核算的范围。成本可以分为直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。【考点:成本核算的方法】
A. 进度控制必须要保证工程质量和成本
B. 进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C. 项目进度控制的依据是实施性进度计划
D. 进度计划软件是基于横道图原理开发的
解析：解析:进度控制首先要进度目标的分析和论证,B正确。进度控制的原则就是在确保工程质量的前提下,控制工程进度,成本不是,A错误;项目进度控制的依据是多个相互关联的进度计划系统,C错误;进度计划软件是基于网络计划图原理开发的。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证【考点:项目总进度目标论证】
A. 负责编制施工组织设计
B. 科学安排作业计划
C. 组织编制年、季、月施工计划
D. 负责工程测量定位
E. 负责与监理、设计及有关部门联系
解析：解析:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),承包人的义务包括:①组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;②完成劳务分包人施工前期工作;③负责编制施工组织设计;④负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;⑤按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;⑥按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬;⑦负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 合同价不明确,不利于业主的投资控制
B. 业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C. 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
E. 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
解析：解析:选项A错误,施工总承包模式下,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。选项B正确,业主只需要进行一次招标,与施工总承包单位签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误,由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。选项D正确,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。选项E正确,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
A. 施工图预算、成本核算
B. 施工图预算、施工预算
C. 施工预算、成本核算
D. 施工预算、施工决算
解析：解析:两算是指施工图预算和施工预算。
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
解析：解析:本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。
A. 工程经济寿命
B. 工程缺陷责任期
C. 工程保修年限
D. 工程设计使用年限
解析：解析:建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。【考点:项目质量影响因素】
A. 增加人员投入
B. 增加资金投入
C. 变更技术方案
D. 变更合同条款
解析：解析:合同实施偏差处理组织措施:增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。B是经济措施;C是技术措施,D是合同措施。【考点:工程变更】
A. 总包单位项目技术负责人
B. 专业分包单位技术负责人
C. 专业分包单位项目技术负责人
D. 总包单位技术负责人
解析：解析:施工组织设计应由单位技术负责人审批,主体工程应用总包单位完成。题目未说分包。
A. 确保工程使用安全
B. 提高工程质量
C. 满足最终用户的使用功能
D. 有利于工程维护
解析：解析:题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用,春哥上课提醒的技巧要记牢。建设工程管理工作是一种增值工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中,确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点:项目管理概念】
