A、 分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响
B、 采用网络计划技术优化工程施工工期
C、 分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险
D、 通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案
E、 通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期
答案：ADE
解析：解析：BC属管理措施。特别要注意C选项，技术风险也属于风险管理。
A、 分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响
B、 采用网络计划技术优化工程施工工期
C、 分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险
D、 通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案
E、 通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期
答案：ADE
解析：解析：BC属管理措施。特别要注意C选项，技术风险也属于风险管理。
A. 确定风险因素
B. 编制项目风险识别报告
C. 确定各种风险的风险量和风险等级
D. 对风险进行监控
解析：解析:项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
A. 对施工方案进行经济效果分析论证
B. 通过生产要素的动态管理控制实际成本
C. 抽检进场的工程材料、构配件质量
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:施工成本管理的经济措施:管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析：解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。【考点:质量管理原则】
A. 47、6
B. 48、3
C. 50
D. 50、7
解析：解析:土方工程实行总价包干,就是14万元;石方工程实行单价合同,则石方的价款为120*3000=36万元;合同总价为36+14=50万元。【考点:成本加酬金合同】
A. ①一②一③一④
B. ②一①一④一③
C. ①一②一④一③
D. ②一①一③一④
解析：解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点:施工组织设计的基本内容】
A. 企业通报
B. 监督检查
C. 认证暂停
D. 认证注销
解析：解析:认证暂停是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。
A. 经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
解析：解析:返修加固的不能满足安全使用要求的分部工程不允许使用,“底线”不能突破。【考点:装配式混凝土施工质量验收】
A. 工程量发生比较大的变化
B. 承包商自身成本发生比较大的变化
C. 业主资金不到位
D. 通货膨胀达到一定水平
E. 国家相关政策发生变化
解析：解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。【考点:总价合同】
A. 应明确承包人的合同标的
B. 工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小
C. 合同实施中,对工程师指令的变更,承办人必须无条件执行
D. 工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利
解析：解析:承包人的主要任务包括:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 进度控制必须要保证工程质量和成本
B. 进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C. 项目进度控制的依据是实施性进度计划
D. 进度计划软件是基于横道图原理开发的
解析：解析:进度控制首先要进度目标的分析和论证,B正确。进度控制的原则就是在确保工程质量的前提下,控制工程进度,成本不是,A错误;项目进度控制的依据是多个相互关联的进度计划系统,C错误;进度计划软件是基于网络计划图原理开发的。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证【考点:项目总进度目标论证】
