A、 多个起点节点
B、 有多余虚箭线
C、 出现交叉箭线
D、 没有终点节点
E、 出现循环回路
答案：ABC
解析：解析:单代号网络图的绘图规则:(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点路的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图条时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多路项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两路端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点。【考点:网络计划的计算】
A、 多个起点节点
B、 有多余虚箭线
C、 出现交叉箭线
D、 没有终点节点
E、 出现循环回路
答案：ABC
解析：解析:单代号网络图的绘图规则:(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点路的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图条时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多路项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两路端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点。【考点:网络计划的计算】
A. 管理类
B. 组织类
C. 经济类
D. 技术类
解析：解析:本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括:编码信息,单位组织信息,项目组织信息,项目管理组织信息。
A. 负责编制行业信息管理规范
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责工程档案管理
D. 负责协调各部门的信息处理工作
解析：解析:本题考查的是项目信息管理的任务。选项A负责编制信息管理手册。
A. ①-②-③-④
B. ③-①-②-④
C. ③-①-④-②
D. ④-②-③-①
解析：解析:进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,调整进度计划。【考点:项目进度控制的任务】
A. 审查分包单位资质条件
B. 检查施工单位的试验室
C. 审查工程开工条件
D. 签署单位工程质量评定表
E. 审查施工单位提交的施工进度计划
解析：解析:在施工准备阶段,建设监理工作的主要任务有:(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。【考点:监理规划与实施细则】
A. 缺陷责任期自实际竣工日期起计算,最长不超过12个月
B. 缺陷责任期满,承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务
C. 因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算
D. 发包人未经竣工验收擅自使用工程的,缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算
解析：解析：缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应当在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过24个月。故选项A错误。因发包人原因导致工程无法按照合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算。故选项C错误。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。故选项D错误。
A. 常任争端裁决委员会
B. 特聘争端裁决委员会
C. 工程师兼任的委员会
D. 业主指定争端裁决委员会
解析：解析:特聘争端裁决委员会,由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。1Z407000建设工程项目信息管理1Z407010建设工程项目信息管理的目的和任务【考点:信息管理目的】
A. 企业管理层与项目经理
B. 法定代表人与项目经理
C. 法定代表人与企业管理层
D. 法定代表人与甲方代表
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】
A. 工作N的总时差不变,自由时差减少3天
B. 总工期不会延长
C. 工作N的总时差减少3天
D. 工作N的最早完成时间推迟3天
E. 工作N将会影响紧后工作
解析：解析:自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。工作拖延3天,其自由时差为5天,自由时差少了3天,故并不影响总工期。某工作的总时差=min{其紧后工作的总时差的最小值十本工作的自由时差》,其他工作正常,自由时差减少了3天,则总时差减少3天。某工作的自由时差=其紧后工作的最早开始时间一本工作的最早完成时间,其他工作正常,工作N拖延了3天,故工作N的最早完成时间拖延了3天。
A. 企业经营效益,企业社会效益
B. 项目管理绩效,项目管理责任
C. 项目管理责任,企业经营效益
D. 项目管理绩效,企业经营效益
解析：解析:本题考查的是成本管理的任务。对竣工工程的成本核算,应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行考核分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 4
解析：解析:本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路有:A→B→E→G→I→J;A→B→E→H→J;A→C→F→G→I→J;A→C→F→H→J。【考点:双代号时标网络的基本概念】
