A、 总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
B、 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作
C、 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系
D、 论证前宜收集类似项目的进度资料
E、 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
答案：ACD
解析：解析:总进度目标的确定是在决策阶段,论证在实施阶段,B错误;论证工作应在项目实施前进行,E错误。【考点:项目总进度目标论证的工作步骤】
A、 总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
B、 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作
C、 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系
D、 论证前宜收集类似项目的进度资料
E、 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
答案：ACD
解析：解析:总进度目标的确定是在决策阶段,论证在实施阶段,B错误;论证工作应在项目实施前进行,E错误。【考点:项目总进度目标论证的工作步骤】
A. 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟了2天
B. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
C. 将使总工期延长4天,但其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的最早开始不影响时间推迟4天,并使总工期延长1天
解析：解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下,M工作可以利用的机动时间。总时差为5天,M工作延长4天,4<5不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。4>2,影响紧后工作4-2=2天。
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析：解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
D. 办理有关环境保护的各种审批手续
E. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
解析：解析:在建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的由审批手续。
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析：解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。【考点:质量管理原则】
A. 项目技术负责人
B. 项目负责人
C. 施工单位技术负责人
D. 总监理工程师
解析：解析:本题考查的是施工组织设计的编制和审批。重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
A. 合同基本数据查询
B. 合同执行情况统计分析
C. 合同通用条件的编写
D. 合同结构的选择
E. 合同辅助起草
解析：解析:合同管理的功能有:合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析;标准合同文本查询和合同辅助起草等。
A. 工程部位
B. 工种
C. 材料
D. 施工工艺
E. 设备类别
解析：解析:分项工程可以按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。【考点:工序质量控制】
A. 第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B. 第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C. 第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D. 第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E. 在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
解析：解析:选项A正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周,但影响总工期1周”;选项E正确的表述应是“在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前”。选项D由于关键线路有两条,所以第10周末检查时工作I提前1周,总工期不受影响。
A. 台班折旧费
B. 台班费
C. 设备使用费
D. 进出场费用
解析：解析:施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 0
B. 2
C. 7
D. 9
解析：解析:单代号网络的总时差=通过该工作的所有紧后工作的时间间隔的总和,如果有多个,取最小值。
