A、 专项成本分析
B、 竣工成本分析
C、 成本总量构成比例分析
D、 主要资源节超对比分析
E、 主要技术节约措施及经济效果分析
答案：BDE
解析：解析:单位工程竣工成本包括:1)竣工成本分析;2)主要资源节超对比分析;3)主要技术节约措施及经济效果分析。【考点:专项成本分析法】
A、 专项成本分析
B、 竣工成本分析
C、 成本总量构成比例分析
D、 主要资源节超对比分析
E、 主要技术节约措施及经济效果分析
答案：BDE
解析：解析:单位工程竣工成本包括:1)竣工成本分析;2)主要资源节超对比分析;3)主要技术节约措施及经济效果分析。【考点:专项成本分析法】
A. 若干个质量问题可在一张图中一起分析
B. 通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
C. 因果分析图法专业性很强QC小组以外的人员不能参加
D. 根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E. 分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
解析：解析:因果分析图法应用时的注意事项。(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。【考点:排列图法】
A. 选择符合环保要求的吊装机械设备
B. 按照构作尺寸、重量选择吊具
C. 编制专项方案并组织专家评审
D. 计算确定构件的吊点数量、位置
E. 控制吊索水平夹角不应小于45度
解析：解析:对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备,预制柱的吊点数量、位置应经计算确定,吊索水平夹角不宜小于60度,不应小于45度。
A. 预警监测
B. 预警评价
C. 预警信息管理
D. 预警评价指标体系的构建
解析：解析:预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况。【考点:预警体系的运行】
A. 编制统一的信息管理手册
B. 制定统一的信息管理流程
C. 建立基于网络的信息沟通制度
D. 建立基于网络的信息处理平台
解析：解析:在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。1Z407040项目信息的分类、编码和处理方法【考点:项目信息的分类】
A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用
B. 建筑设备不得在工程上安装
C. 施工单位不得进行下一道工序施工
D. 建设单位不得进行竣工验收
E. 施工单位不得更换施工作业人员
解析：解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建工筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施息工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. 操作规程
B. 程序文件引用的表格
C. 管理手册
D. 绩效报告
E. 监测活动准则
解析：解析:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【考点:管理体系的维持】
A. 编制成本计划
B. 确定项目合同价
C. 编制项目成本报告
D. 进行项目过程成本考核
解析：解析:“预计控核分考”,预测之后是计划。预测的内容教材删除了,但后面又出现了。
A. 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟了2天
B. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
C. 将使总工期延长4天,但其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的最早开始不影响时间推迟4天,并使总工期延长1天
解析：解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下,M工作可以利用的机动时间。总时差为5天,M工作延长4天,4<5不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。4>2,影响紧后工作4-2=2天。
A. 建设单位
B. 设计总责任单位
C. 代建单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。【考点:项目质量控制体系建立原则和程序】
A. 机构组织庞大
B. 知识、经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。
