A、 建筑材料、构配件不得在工程上使用
B、 建筑设备不得在工程上安装
C、 施工单位不得进行下一道工序施工
D、 建设单位不得进行竣工验收
E、 施工单位不得更换施工作业人员
答案：ABC
解析：解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建工筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施息工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A、 建筑材料、构配件不得在工程上使用
B、 建筑设备不得在工程上安装
C、 施工单位不得进行下一道工序施工
D、 建设单位不得进行竣工验收
E、 施工单位不得更换施工作业人员
答案：ABC
解析：解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建工筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施息工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D. 大型线性组织系统中的指令路径太长
E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
解析：解析:本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项C正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源”;选项D正确的表述应为“线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源”。
A. 转移
B. 规避
C. 减轻
D. 自留
解析：解析:依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:分包转移、担保转移、保险转移。
A. 选用合适的分包项目合同结构
B. 确定合理的施工成本控制工作流程
C. 确定合适的施工机械,设备使用方案
D. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确立合理详细的工作流程。选项A是合同措施,选项C是技术措施,选项D是经济措施。1Z202020施工成本计划【考点:施工成本计划的类型】
A. 施工图预算、成本核算
B. 施工图预算、施工预算
C. 施工预算、成本核算
D. 施工预算、施工决算
解析：解析:两算是指施工图预算和施工预算。
A. 对分包工程进行施工、保修
B. 向承包人提供详细施工组织设计
C. 向监理方提交季度、月度进度报告
D. 负责未交付的已完分包工程的成品保护工作
E. 向业主按月提交工程款结算报告
解析：解析:CE都越级了【考点:劳务分包合同】
A. 1
B. 3
C. 4
D. 2
解析：解析:本题考查的是安全生产责任制度。1万m2以下的工程1人;1万m2~5万m2的工程不少于2人;5万m2以上的工程不少于3人,且按照专业配备。
A. ①—②—⑤—③—④
B. ①—②—③—④—⑤
C. ②—①—③—④—⑤
D. ①—②—⑤—④—③
解析：解析:施工质量事故报告和调查处理的一般程序:事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。
A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C. 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
解析：解析:本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误,使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。【考点:管理职能分工】
A. 将项目进行逐层分解
B. 了解和调查项目的总体部署
C. 对每一个工作项进行编码
D. 调查项目实施的主客观条件
解析：解析:项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。
A. 组织运行活动的外部存在
B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
C. 废水、废气、废渣的存在和分布情况
D. 周边大气、阳光和水分的总称
解析：解析:《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001)中的环境是指“组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它(他)们之间的相互关系”。【考点:职业健康安全与环境管理的要求】
