418、下列项目信息中,属于组织类信息的是()。

解析：解析:进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计。

解析：解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,B选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为,D选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理,不需要社会组织的评审和认证,A选项错误。

解析：解析:特聘争端裁决委员会,由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。1Z407000建设工程项目信息管理1Z407010建设工程项目信息管理的目的和任务【考点:信息管理目的】

解析：解析:分部工程质量验收中,勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加主体结构、节能分部工程验收。【考点:施工过程质量不合格的处理】

解析：解析:本题考查的是工程保险的内容。第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,所以A错误,C正确;属于承包商或业主在工地的财产损失,或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C。

解析：解析:是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【考点:组织结构模式】

解析：解析:本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度

解析：解析:建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。是开放的过程,实质是知识管理。【考点:决策阶段和实施阶段策划的内容】

解析：解析:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总助造价,这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。【考点:物资采购模式】

解析：解析:本题考查的是竣工验收备案。选项A正确的说法应为“建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案”;选项B正确的说法应为“建设单位办理竣工验收备案时,应提交由建设单位编制的工程竣工验收报告”;选项D正确的说法应为“建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》”。