406、美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性,其主要用于()工程。

解析：解析:项目信息门户既不同于项目管理信息系统,也不同于管理信息系统。故选项B正确。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。故选项E正确。【考点:信息系统功能】

解析：解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建工筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施息工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

解析：解析:本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。工作流程组织包括:管理工作流程组织;信息处理工作流程组织;物质流程组织。故选项B错误。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故选项A正确,选项C错误。工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。故选项D错误。1Z201040建设工程项目策划【考点:工程项目策划的意义】

解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确立合理详细的工作流程。选项A是合同措施,选项C是技术措施,选项D是经济措施。1Z202020施工成本计划【考点:施工成本计划的类型】

解析：解析:其考察的是成本核算的范围。成本可以分为直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。【考点:成本核算的方法】

解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。【考点:合同跟踪】

解析：解析:本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。【考点:施工质量控制的基本环节】

解析：解析:本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际工程惯例,当采用指定分包商时,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。

解析：解析:施工成本管理的经济措施:管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。

解析：解析:本题考查的是施工总承包管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价;一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。