A、50
B、15
C、12
D、10
答案：B
解析：解析:①某一工程提取的管理费=同期公司的总管理费×该工程合同额/同期公司总合同额=1500×5000/50000=150
②每天的管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施总天数=150/300=0、5
③索赔的总部管理费=每天的管理费×工程延期天数=0、5×30=15【考点:索赔费用的计算方法】
A、50
B、15
C、12
D、10
答案：B
解析：解析:①某一工程提取的管理费=同期公司的总管理费×该工程合同额/同期公司总合同额=1500×5000/50000=150
②每天的管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施总天数=150/300=0、5
③索赔的总部管理费=每天的管理费×工程延期天数=0、5×30=15【考点:索赔费用的计算方法】
A. 选择承发包模式
B. 进行工程进度的风险分析
C. 落实资金供应的条件
D. 编制项目进度控制的工作流程
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计。
A. 支付施工现场邻近的古树保护费用
B. 办理夜间施工许可证
C. 照管未交工工程
D. 办理施工许可证
E. 办理施工现场爆破作业申请
解析：解析:本题考核的是承包人的义务。承包人的主要义务包括:根据发包人委托,在其设计资质等级和业务允许的范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经工程师确认后使用,发包人承担由此发生的费用;按合同要求的质量完成施工任务;按合同要求的工期完成并交付工程;按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造成的罚款除外;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收。
A. 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B. 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C. 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D. 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
解析：解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A. 资源类信息
B. 组织类信息
C. 管理类信息
D. 技术类信息
E. 经济类信息
解析：解析:建设工程项目信息,按其内容属性可分为:①组织类信息;②管理类信息;③经济类信息;④技术类信息;⑤法规类信息。
A. 确保工程使用安全
B. 提高工程质量
C. 满足最终用户的使用功能
D. 有利于工程维护
解析：解析:题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用,春哥上课提醒的技巧要记牢。建设工程管理工作是一种增值工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中,确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点:项目管理概念】
A. 企业管理层与项目经理
B. 法定代表人与项目经理
C. 法定代表人与企业管理层
D. 法定代表人与甲方代表
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】
A. 15
B. 20
C. 25
D. 30
解析：解析:对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
A. 质量能力不足
B. 易出现质量不合格
C. 存在质量不合格
D. 质量能力偏大
解析：解析:直方图中,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 加固处理
B. 返修处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析：解析:本题主要考查施工质量问题和质量事故的处理。对混凝土结构出现裂缝,经分析研究认为不影响结构的安全和使用功能时,也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0、2mm时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0、3mm时,采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的成本加奖金合同。
