372、建设工程施工预付款担保的主要形式是()。

解析：解析:确定成本管理分层次目标;成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。【考点:施工成本控制的过程方法】

解析：解析:项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再恢复到第一步。【考点:动态控制的纠偏措施】

解析：解析:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元。【考点:成本偏差原因分析与纠偏措施】

解析：解析:本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。在建设项目工程设计阶段,总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。1Z206030合同计价方式【考点:单价合同】

解析：解析:传播途径的控制:①吸声;②隔声;③消声④减振降噪:如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。D属于声源控制,E属于接收者的防护。【考点:水污染防治】

解析：解析:损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大。风险量越大风险越大。【考点:风险类型】

解析：解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点:施工组织设计的基本内容】

解析：解析:成本加固定费用合同是,人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销,再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,A选项错误;最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金,B正确;成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%,承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比,C、D错误。

解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】

解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】