A、 单价合同中承包商存在工程量方面的风险
B、 固定单价合同条件下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
C、 单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险
D、 变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
答案：B
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面风险。故选项A错误。单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价,不存在投标总价方面风险。故选项C错误。当采用变动单价合同时,可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。承包商的风险就相对较小。故选项D错误。
A、 单价合同中承包商存在工程量方面的风险
B、 固定单价合同条件下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
C、 单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险
D、 变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
答案：B
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面风险。故选项A错误。单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价,不存在投标总价方面风险。故选项C错误。当采用变动单价合同时,可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。承包商的风险就相对较小。故选项D错误。
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D. 大型线性组织系统中的指令路径太长
E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
解析：解析:本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项C正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源”;选项D正确的表述应为“线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源”。
A. 禁止将有毒有害废弃物作土方回填
B. 施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘
C. 现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
D. 现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
E. 化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放
解析：解析:本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水沉降或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,如采用防渗混凝土地面,铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑,冒,滴,漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所,化粪应采取防漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用冲水式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品,外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
A. 60
B. 90
C. 120
D. 30
解析：解析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。
A. 会议的具体流程
B. 会议的类型
C. 会议的主持人
D. 会议的召开时间
E. 会议文件的整理
解析：解析:项目进度控制时,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 施工项目必须实行逐级安全技术交底
B. 交底内容应针对潜在危险因素和存在问题
C. 涉及“四新“项目,必须经过两阶段技术交底
D. 定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底
E. 交底时应将施工程序向班组长进行详细交底
解析：解析:技术交底必须书面交底。【考点:安全隐患的处理】
A. 增加人员投入
B. 增加资金投入
C. 变更技术方案
D. 变更合同条款
解析：解析:合同实施偏差处理组织措施:增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。B是经济措施;C是技术措施,D是合同措施。【考点:工程变更】
A. 项目的目标控制
B. 为工程建设和使用增值
C. 实现项目建设阶段的目标
D. 为项目建设的决策或实施提供依据
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 建设单位
B. 设计总责任单位
C. 代建单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。【考点:项目质量控制体系建立原则和程序】
A. 第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B. 第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C. 第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D. 第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E. 在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
解析：解析:选项A正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周,但影响总工期1周”;选项E正确的表述应是“在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前”。选项D由于关键线路有两条,所以第10周末检查时工作I提前1周,总工期不受影响。
A. 概算成本、预算成本、决算成本
B. 预算成本、目标成本、实际成本
C. 月度成本、季度成本、年度成本
D. 预算成本、计划成本、目标成本
解析：解析:分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
