326、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的()主持制定。

解析：解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

解析：解析:保险受益人投保后,并非将不可合埋预见的风险全部转移给了保险人,保险合同内都有除外责任条款,除外责任属于免赔责任,指保险人不承担责任的范围。各类保险合同由于标的的差异,除外责任不尽相同,但比较一致的有以下几项:(1)投保人故意行为所造成的损失。(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。(3)战争或军事行为所造成的损失。(4)保险责任范围以外,其他原因所造成的损失。

解析：解析:本题考察的是安全生产责任制,安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。

解析：解析:工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位在开工前应当编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。

解析：解析:本题考核的是投标人须知的内容。投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报。其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。

解析：解析:体系运行的环境包括项目的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。

解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前接货。对于供货方提前发运货交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。【考点:专业分包合同】

166、下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。

解析：解析:本题考查的是关健线路的判断。关健线路有A→B→E→I→K,A→B→G→I→K,A→C→G→I→K三条。

解析：解析:步骤:(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。