A、 内部管理不良预警
B、 外部环境预警
C、 预警信息管理
D、 事故预警
答案：B
解析：解析:外部环境预警包括自然环境的预警、政策法规的预警、技术变化的预警等。
A、 内部管理不良预警
B、 外部环境预警
C、 预警信息管理
D、 事故预警
答案：B
解析：解析:外部环境预警包括自然环境的预警、政策法规的预警、技术变化的预警等。
A. 受冻临界强度
B. 养护标准
C. 内外温差
D. 保温系数
解析：解析:本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。混凝土的水胶比和外加剂掺量、坍落度、抗压强度,回填土的含水量,砌体的砂浆饱满度,防水混凝土的抗渗等级,建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据,大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度,装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。【考点:生产要素的质量控制】
A. 分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响
B. 采用网络计划技术优化工程施工工期
C. 分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险
D. 通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案
E. 通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期
解析：解析：BC属管理措施。特别要注意C选项，技术风险也属于风险管理。
A. 安全生产教育培训制度
B. 安全生产责任制
C. 安全检查制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:本题考察的是安全生产责任制,安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
解析：解析:施工合同条件通常采用单价合同,答案选A。
A. 项目经理与承包人之间的劳动合同
B. 承包人为项目经理缴纳的社会保险的有效证明
C. 项目经理持有的建造师注册执业证书
D. 项目经理工作履历
E. 项目经理的专业职称证书
解析：解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项C、D、E不属于必须要向发包方提交的资料。【考点:项目管理目标责任书】
A. 合同价不明确,不利于业主的投资控制
B. 业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C. 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
E. 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
解析：解析:选项A错误,施工总承包模式下,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。选项B正确,业主只需要进行一次招标,与施工总承包单位签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误,由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。选项D正确,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。选项E正确,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
A. 编制成本计划
B. 确定项目合同价
C. 编制项目成本报告
D. 进行项目过程成本考核
解析：解析:“预计控核分考”,预测之后是计划。预测的内容教材删除了,但后面又出现了。
A. 转移
B. 规避
C. 减轻
D. 自留
解析：解析:依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:分包转移、担保转移、保险转移。
A. 项目技术负责人
B. 项目负责人
C. 企业技术负责人
D. 企业负责人
解析：解析:施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
A. 应向业主提出工期索赔
B. 不应向业主提出工期索赔
C. 不应向业主提出费用索赔
D. 由于不能确定总时差,无法判定
解析：解析:如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。
