A、 ②→③→①→④
B、 ①→②→③→④
C、 ②→①→③→④
D、 ①→③→②→④
答案:A
解析:解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A、 ②→③→①→④
B、 ①→②→③→④
C、 ②→①→③→④
D、 ①→③→②→④
答案:A
解析:解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B. 总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人
C. 业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
解析:解析:建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。企业法定代表人是安全生产的第一负责人,B错误;分包听从总包的管理,C错误;对分包承担安全、质量的连带责任,D错误。【考点:安全体系文件】
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析:解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。【考点:质量管理原则】
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
解析:解析:是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【考点:组织结构模式】
A. 项目技术负责人
B. 项目负责人
C. 企业技术负责人
D. 企业负责人
解析:解析:施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
A. 工程项目开工后,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对文件进行审查,合格后签发质量监督文件
B. 监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查
C. 监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查
D. 监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结构混凝土分别进行监督检测
解析:解析:工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件,所以选项A错误;对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括:参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况;企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况;执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况;工程质量检查记录等,所以选项B错误;竣工验收时建设单位组织,所以选项C错误;监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测,所以选项D正确。
A. 承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B. 发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C. 因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用
D. 场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善
E. 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
解析:解析:本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》。选项A承包人未合理预见增加的费用由承包人自己承担;选项C承包人造成的设施损坏,自身承担维修费用。本题教材上没有详细叙述,答案来自《建设工程施工合同(示范文本)》。
A. 竣工
B. 调试
C. 试生产
D. 动用
解析:解析:业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求【考点:项目管理的类型】
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本
解析:解析:高频考点,施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
解析:解析:本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。
A. 保证
B. 质押
C. 留置
D. 抵押
解析:解析:抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该受偿。财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先