A、 项目现场施工组织系统
B、 项目所在地建筑市场规范程度
C、 项目所在地政府的工程质量监督
D、 项目咨询公司的服务水平
答案：A
解析：解析:管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。选项BCD均为社会环境因素。
A、 项目现场施工组织系统
B、 项目所在地建筑市场规范程度
C、 项目所在地政府的工程质量监督
D、 项目咨询公司的服务水平
答案：A
解析：解析:管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。选项BCD均为社会环境因素。
A. 工程预算
B. 工程支付款
C. 工程决算
D. 项目估算
解析：解析:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【考点:动态控制的应用】
A. 采用工程网络计划实现进度控制科学化
B. 明确进度控制管理职能分工
C. 选择合理的工程物资采购模式
D. 编制资源需求计划
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析：解析:管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划、承发包模式、信息技术。
A. 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查
B. 在事故原因分析中,必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证
C. 事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚
D. 事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
E. 制定事故处理技术方案时,只需考虑使用功能,不需考虑成本
解析：解析:本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚,负有事故责任的人员涉嫌犯罪的,依法追究刑事责任。在制定事故处理的技术方案时,应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 响应性成本计划
D. 实施性成本计划
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。【考点:两算对比】
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:当工程项目实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保【考点:合同风险】
A. 横道图中的工作均无机动时间
B. 横道图中工作的时间参数无法计算
C. 计划的资源需要量无法计算
D. 计划的关键工作无法确定
解析：解析:横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。【考点:双代号网络图的基本概念】
A. 30
B. 15
C. 45
D. 60
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. ①③②⑤④
B. ②①③④⑤
C. ③②①④⑤
D. ①②③④⑤
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再恢复到第一步。【考点:动态控制的纠偏措施】
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:应急准备和响应属于运行。2022年备考要继续注意运行、绩效评价、持续改进各自的二级要素。
A. ①-②-③-④
B. ③-①-②-④
C. ③-①-④-②
D. ④-②-③-①
解析：解析:进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,调整进度计划。【考点:项目进度控制的任务】
