167、某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位:天),工作A的总时差为()天

解析：解析:工程一切险的标的是工程实体。A选项是第三者责任险的范畴;C是以外伤害险;E属于违约。【考点:工程担保】

168、某双代号时标网络计划如下图,工作F,工作H的最迟完成时间分别为()。

解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。

解析：解析:现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员;现场必须有消防平面布置图,做到标准规范。易燃易爆物品堆放间等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱,并有专人负责。施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。A选项属于治安管理;C属于生活设施要求。【考点:大气污染防治】

解析：解析:本题考查的是建设工程项目系统的概念,目标及组织关系,组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,所以A正确,B错误,影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,方法与工具,所以D错误。【考点:组织论和组织工具】

解析：解析:施工质量事故报告和调查处理的一般程序:事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。

解析：解析:管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划、承发包模式、信息技术。

解析：解析:本题考核的是建设工程项目信息的分类。编码信息属于组织类信息。

解析：解析:本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误,使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。【考点:管理职能分工】

解析：解析:成本加固定费用合同是,人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销,再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,A选项错误;最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金,B正确;成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%,承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比,C、D错误。

解析：解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。