A、 时间坐标系方向可以垂直向上
B、 节点中心必须对准相应时标位置
C、 可以用水平虚箭线表示虚工作
D、 时间坐标必须是日历坐标体系
答案：B
解析：解析:时间坐标系以水平方向,A错误;虚箭线表示虚工作,虚工作不占用时间,一定是垂直向上或垂直向下,C错误;时间坐标系可以是日历坐标系,也可以是相对时间坐标系,D错误。【考点:单代号基本概念】
A、 时间坐标系方向可以垂直向上
B、 节点中心必须对准相应时标位置
C、 可以用水平虚箭线表示虚工作
D、 时间坐标必须是日历坐标体系
答案：B
解析：解析:时间坐标系以水平方向,A错误;虚箭线表示虚工作,虚工作不占用时间,一定是垂直向上或垂直向下,C错误;时间坐标系可以是日历坐标系,也可以是相对时间坐标系,D错误。【考点:单代号基本概念】
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ④②③①
D. ②①④③
解析：解析:确定成本管理分层次目标;成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。【考点:施工成本控制的过程方法】
A. 适用于承包商作大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计设备以及建造其他工程
B. 合同采用固定总价,只有在特定风险出现时才调整价格
C. 业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量
D. 承包商承担的风险较小
解析：解析:本题考查的国际常用的施工承包合同条件。承包商要负责所有的设计,采购和建造工作,合同计价采用固定总价,只有某些特定的风险才能调整价格。【考点:美国AIA合同条件】
A. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交招标文件截止时间至少15日前发布,
B. 所有澄清文件必须以书面形式进行
C. 所有澄清文件必须在指定媒体上告知所有招标文件接受人
D. 澄清与修改文件的内容应为招标文件的有效组成部分
E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
解析：解析:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。不能在指定的媒体上告知,C错误。该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。
A. 可以确定工程内容,工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定有点:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,选项D正确。(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入的介入和控制工程施工和管理,选项E正确。(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。选项C是错误的,转移是一部分,而不是全部。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容,工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的。【考点:因果分析图法】
A. 第8天,第11天
B. 第8天,第9天
C. 第7天,第11天
D. 第7天,第9天
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A. 指定媒介可以酌情收取额外费用
B. 招标文件售出后不予退还
C. 招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告
D. 招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用
E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日
解析：解析：指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用；招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告；对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金，对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
A. 转移
B. 规避
C. 减轻
D. 自留
解析：解析:依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:分包转移、担保转移、保险转移。
A. ①③②⑤④
B. ②①③④⑤
C. ③②①④⑤
D. ①②③④⑤
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再恢复到第一步。【考点:动态控制的纠偏措施】
A. 生产记录
B. 质量验收记录
C. 套筒灌浆记录
D. 机械连接报告
解析：解析:预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。
