A、 30、69%
B、 54、09%
C、 68、18%
D、 79、33%
答案：B
解析：解析:“成本支出率”:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%。通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0、540909。
A、 30、69%
B、 54、09%
C、 68、18%
D、 79、33%
答案：B
解析：解析:“成本支出率”:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%。通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0、540909。
A. 缩短非关键工作的持续时间
B. 增加非关键工作的时差
C. 调整关键工作持续时间
D. 增减工作项目
E. 调整工作间的逻辑关系
解析：解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括:调整关键线路上的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。1Z203040建设工程项目进度控制的措施【考点:进度控制的措施】
A. 4
B. 1
C. 3
D. 8
解析：解析:按照春哥上课讲的步骤,第一步搭架子,第二步填入数据;第三步计算。
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本
解析：解析:高频考点,施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
A. 组织类信息
B. 管理类信患
C. 经济类信息
D. 技术类信息
解析：解析:进度控制信息属于管理类信息。1Z407030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能【考点:工程管理信息化】
A. 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B. 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
D. 由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
E. 承包商使用不合格材料引起的损失费用
解析：解析:本题考查的是索赔费用的计算。承包商可索赔的材料费不包括选项DE其损失应由承包商自行承担。【考点:总部管理费索赔】
A. 业主
B. 监理方
C. 指定分包商
D. 施工总承包管理方
解析：解析:本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际工程惯例,当采用指定分包商时,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。
A. 质量总目标及分解目标
B. 工序质量偏差的纠正
C. 质量管理组织机构和职责
D. 施工质量控制点及跟踪控制的方式
E. 质量记录的要求
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;质量总目标及其分解目标;质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;质量记录的要求。【考点:质量控制点】
A. 被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B. 赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C. 被保险人是项目法人和承包人
D. 赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
解析：解析:本题考查的是工程保险的内容。第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,所以A错误,C正确;属于承包商或业主在工地的财产损失,或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C。
A. 企业管理层与项目经理
B. 法定代表人与项目经理
C. 法定代表人与企业管理层
D. 法定代表人与甲方代表
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】
A. 0
B. 5
C. 7
D. 9
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算G工作的总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4;H工作的总时差=最迟完成-最早完成=14-12=2、F工作的总时差=MIN(4+4,5+2)=7、选项C是正确的。
